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相談事例・お客様の声

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事業の未来のために利益計画を作りませんか?

2023.03.31

京都市西京区の会計・税理士事務所 渡利会計事務所です。

 

 

突然ですが、皆様の会社では事業の未来像を全社員で共有され

ていますでしょうか?

 

 

事業の未来像は社長の描く方向性や優先順位を明確化した大

事な戦略です。

 

事業の未来像があるから社員は達成すべき目標に向かって頑張る

ことができます。

 

 

そして、目標設定に必須になるのが利益計画】です

 

 

今回はお客様の利益計画作成実例も交えて、利益計画の作成過程

を説明したいと思います。

 

 

利益計画は、社長の思いや理念を計画根拠として試算する

ところから始めます。

 

 

事例にあげるお客様は、創業25年、卸売業を営まれる会社様です。

 

 

来期は昨今の原材料高騰や、値上げ、社員の給料ベースアップ、

財務体質の改善などを考慮して計画値の試算を行いました。

 

 

 

 

計算根拠メモ補足

 <試算1>

  ・借入金の返済額8百万円/年から逆算した税引き前の必要利益

   は12百万円

 

 

 <試算2>

  ・価格決定権のある商品を販売しているため5%の値上げを実施

 

 

 <試算3>

  ・必要利益を超える利益は、決算賞与として社員に分配する。

 

 

 <試算4>

  ・5年後の実質無借金(預金  ≧  借入金)に必要な利益は33百万円

   (税引後22百万円の利益が必要)

  ・減価償却費10百万円は、借入の返済原資と考えて必要利益を下げる。

 

 

試算を繰り返し、どの試算を目標にするのかを決めます。

 

検討した結果、お客様は 試算3を選ばれました。

我々も前期からの売上成長率110%と、適度な成長率と思いました。

過度な成長は資金不足と社員の疲弊を招く恐れがあるので注意が

必要です。

 

今期は、原材料高騰による仕入値アップ分をしっかりと販売価格

に転嫁し、全社員で販売数量UPにもチャレンジしていくとのこと

です。

 

 

ちなみに「人件費は利益を稼ぐための未来費用だ」という

社長の思いから、すべての試算に来期社員の給料を5%アップが反

映されていました!

更に、目標の経常利益を超えた分に関しては決算賞与としてパート

スタッフも含め、全社員に支給したいともおっしゃっていました。

 

 

目標に向かって、数字を社員に共有して頑張りたい。

目標達成できたら利益を社員にも還元したい。

と社長の素晴らしい思いが詰まった利益計画でしたので、

今回実例として取り上げさせていただきました。

 

 

もしご自分の会社に置き換えるなら、

どの試算を目安になさいますか?

 

 

昨今の社会情勢で会社の未来が不透明と感じていらっしゃるのな

ら、まず来期の利益計画から作られてはいかがでしょうか?

 

 

利益計画があるからこそ、計画と実績との差を情報として読み

取とることができ、対策が打てます。

計画通りにいかなくても実績との差を感じ、会社としての新しい

課題を発見できるのも利益計画の目的の一つです。

 

 

 

是非、我が社でも作ってみたいという社長様は、

お気軽にお問い合わせくださいませ。

 

お問合わせ

 

お待ちしております。

 

 

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